L’engagement des collaborateurs, mythe ou réalité ?
📊 49% des professionnels déclarent choisir leur entreprise pour sa culture, mais seulement 35% estiment qu’elle l’incarne réellement. Ce chiffre interpelle. Parle-t-on trop d’engagement et pas assez d’actions concrètes ? Entre attentes des collaborateurs et réalités managériales, il est temps de se poser les bonnes questions.
Dans cet article, on vous partage notre sujet phare 2025 au sein de l’équipe act4skills : passer à l’A.C.T et provoquer l’engagement.
On vous embarque ?
Sommaire
1 – L’engagement, un terme galvaudé ou un véritable gage de performance ?
2 – L’engagement se vit dans les actions, pas dans les slogans
3 – L’engagement est un contrat réciproque
4 – La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle se vit
1 - L'engagement, un terme galvaudé ou un véritable gage de performance ?
L’engagement, c’est plus qu’une intention, c’est un état d’esprit et une dynamique qui se construit au quotidien. Pourtant, il est souvent réduit à des promesses RH, des valeurs affichées sur un mur ou des discours inspirants en séminaire. Résultat : un décalage entre les attentes et la réalité, qui mine la confiance et fragilise la fidélisation.
🔍 Un engagement mal défini = un engagement inefficace. Avant de vouloir agir, encore faut-il comprendre ce qui motive réellement les collaborateurs. Voici trois piliers fondamentaux pour bâtir un engagement authentique et durable.
2. L'engagement se vit dans les actions, pas dans les slogans
Un collaborateur ne s’engage pas parce qu’on lui dit qu’il doit s’engager. Il s’engage parce qu’il trouve du sens, une reconnaissance et une dynamique positive dans son travail. Or, seuls 35% des employés déclarent que leur entreprise incarne réellement ses valeurs.
📌 Ce qui compte :
- Un management qui incarne réellement la culture d’entreprise.
- Des actions visibles et cohérentes, au-delà des discours corporate.
- Une transparence sur les décisions et leur impact sur les collaborateurs.
🚀 Action RH : Organisez des moments de feedback réguliers où les collaborateurs peuvent exprimer leurs attentes et confronter la réalité de terrain avec les valeurs affichées. Identifiez les écarts et agissez rapidement pour rétablir la cohérence.
3. L'engagement est un contrat réciproque
Trop souvent, l’engagement est perçu comme une responsabilité exclusive des collaborateurs. On leur demande d’être motivés, impliqués, proactifs… mais que leur offre-t-on en retour ?
💡 L’engagement doit être un équilibre entre attentes et rétributions. Un collaborateur engagé, c’est quelqu’un qui reçoit autant qu’il donne :
✔️ Des perspectives d’évolution claires (formation, mobilité interne, coaching).
✔️ Un environnement qui favorise l’apprentissage et la montée en compétences.
✔️ Une reconnaissance adaptée aux efforts fournis.
📊 Chiffre clé : Les collaborateurs qui bénéficient de formations adaptées à leurs aspirations sont 2 fois plus engagés que ceux qui ne voient aucune évolution possible.
🚀 Action RH : Proposez des parcours d’évolution sur-mesure et co-construisez avec les collaborateurs leur plan de développement. La personnalisation est clé pour un engagement durable.
4 - La culture d'entreprise ne se décrète pas, elle se vit
La culture d’entreprise est souvent présentée comme le socle de l’engagement. C’est vrai… à condition qu’elle soit vécue et incarnée au quotidien.
Or, un trop grand décalage entre le discours et la réalité casse l’engagement. Promettre un environnement bienveillant quand la pression managériale est forte ? Mettre en avant la diversité sans la faire vivre dans les pratiques ? Ce sont les petits détails qui font la grande différence.
🎯 Une culture engageante repose sur :
- Des comportements alignés aux valeurs annoncées.
- Des rituels et des moments collectifs sincères.
- Une communication transparente et authentique.
📊 Chiffre clé : Dans les entreprises où les valeurs sont réellement incarnées, le taux d’engagement des employés est 50% plus élevé.
🚀 Action RH : Plutôt que de communiquer sur vos valeurs, montrez-les en action. Mettez en lumière des comportements exemplaires, encouragez les initiatives alignées avec la culture et laissez la parole aux collaborateurs.
L’engagement est une construction continue qui repose sur des actes, des preuves et de la cohérence. Si vous voulez un engagement réel et durable, voici 3 questions essentielles à vous poser :
1️⃣ Les actions et décisions de l’entreprise sont-elles en phase avec les valeurs affichées ?
2️⃣ Qu’est-ce que l’entreprise met en place pour donner envie aux collaborateurs de s’engager ?
3️⃣ Les managers sont-ils accompagnés pour incarner la culture et renforcer la motivation des équipes ?
💡 Un dernier conseil ? L’engagement n’est pas qu’une question RH, c’est un enjeu stratégique qui concerne toute l’entreprise. Plus qu’un discours, il doit être une dynamique collective.
👉 Et vous, où en êtes-vous ?