Engager, attirer, recruter : notre mission aux côtés des établissements hospitaliers et de santé avec l’ANFH
Dans le cadre du programme Tothem porté par l’ANFH, act4skills mobilise ses expertises pour accompagner les établissements publics de la fonction hospitalière sur deux leviers majeurs : la marque employeur ou marque établissement et le développement des compétences en matière de recrutement.
Dans cet article, on vous partage ce qui nous anime aux côtés de l’ANFH : renforcer l’attractivité et faire évoluer les pratiques de recrutement dans la fonction publique hospitalière.
On vous embarque ?
Sommaire
1 – Attirer, recruter, fidéliser : l’engagement d’act4skills aux côtés de l’ANFH pour accompagner les établissements de santé
2 – Renforcer l’attractivité et la fidélisation : accompagner la construction d’une marque employeur authentique
3 – Repenser le recrutement : professionnaliser les pratiques, renforcer les compétences
4 – Un engagement terrain, au service de la transformation RH
1 - Attirer, recruter, fidéliser : l’engagement d’act4skills aux côtés de l’ANFH pour accompagner les établissements de santé
Le secteur hospitalier public est à un tournant.
Entre tensions sur le recrutement, départs prématurés, difficultés d’attractivité et besoin de redonner du sens, les établissements doivent aujourd’hui repenser leurs pratiques, leurs outils et leur manière de valoriser les métiers.
C’est dans ce contexte que s’inscrit notre engagement aux côtés de l’ANFH, à travers le projet Tothem.
Notre rôle ? Apporter un accompagnement stratégique et opérationnel aux établissements qui s’engagement dans la démarche, sur deux axes complémentaires :
➡️ Travailler leur marque employeur pour renforcer l’attractivité et la fidélisation
➡️ Faire évoluer les pratiques de recrutement grâce au développement des compétences
2. Renforcer l’attractivité et la fidélisation : accompagner la construction d’une marque employeur authentique
Dans un contexte de pénurie de professionnels, l’attractivité des métiers hospitaliers devient un enjeu clé. Mais l’attractivité seule ne suffit pas : elle doit s’accompagner d’une véritable stratégie de fidélisation, construite autour du sens, de l’engagement collectif et de la qualité de vie au travail.
Au sein de l’équipe act4skills, notre accompagnement repose sur trois convictions fortes :
👉 Chaque établissement a une identité propre : c’est à partir de cette réalité qu’une marque employeur, une marque établissement doit se construire.
👉 Les professionnels doivent être associés à la démarche : la marque employeur doit s’écrire avec eux,, ce que nous réalisons au cours d’immersions.
👉 La cohérence entre discours et réalité est essentielle : l’attractivité ne peut fonctionner que si elle s’appuie sur un vécu sincère.
Notre mission dans le cadre de l’attractivité des établissements :
Nous accompagnons les établissements engagés dans le projet Tothem à :
-Clarifier leurs fondamentaux RH (vision, mission, promesse employeur, valeurs)
-Co-construire une plateforme de marque incarnée et engageante
-Définir une signature RH différenciante, lisible et appropriable
-Concevoir des supports de communication RH adaptés (visuels, affiches, témoignages, pages carrières…)
-Impliquer les professionnels dans une dynamique ambassadeurs pour faire vivre la marque au quotidien
-Créer un plan d’action réaliste pour ancrer cette stratégie dans la durée
🔎 Ce que nous apportons concrètement :
-Une écoute active des spécificités de chaque établissement
-Une démarche participative qui redonne la parole aux équipes
-Une capacité à transformer les idées en éléments concrets et opérationnels
-Des outils de communication RH efficaces et appropriables facilement
-Un cadre méthodologique clair pour faire vivre la marque dans le temps
🎯 Résultat : une marque employeur sur-mesure, adaptée à l’établissement et au territoire, portée par les professionnels, et capable de soutenir durablement l’attractivité et la fidélisation.
3. Repenser le recrutement : professionnaliser les pratiques, renforcer les compétences
🎯 Une montée en compétences concrète
Sur deux jours, en présentiel, les équipes RH, les cadres et les agents relais participent à un parcours structuré de développement des compétences qui permet de :
-Renforcer l’attractivité dès l’offre d’emploi
-Recruter avec une posture plus structurée et équitable
-Intégrer et fidéliser avec une vision long terme
🎓 Oui, il s’agit d’une formation, mais c’est aussi (et surtout) une transformation des pratiques RH par l’expérimentation, l’échange entre pairs et la mise en action immédiate.
🧩 Une approche globale, en trois temps :
1. Attirer grâce à une approche alignée sur la marque employeur
-Clarification des enjeux d’attractivité RH
-Utilisation des bons mots-clés et canaux de diffusion
-Mise en cohérence des offres d’emploi avec la réalité de l’établissement
-Valorisation des métiers et des avantages concrets pour les candidats
2. Recruter avec équité et professionnalisme
-Lecture stratégique d’un CV (compétences transposables, diversité, inclusion)
-Utilisation de méthodes d’évaluation fiables et centrées sur les compétences
-Structuration d’un entretien de recrutement (étapes, pièges à éviter, bonnes pratiques)
-Construction d’un pitch RH orienté bénéfices candidat (motivation, projection, valeurs)
3. Fidéliser dès le premier jour
-Renforcement de l’intégration comme levier de fidélisation
-Implication du management dans l’accueil et le suivi
-Analyse des facteurs de départs précoces pour mieux y répondre
-Création d’un plan d’actions personnalisé pour chaque établissement
🔍 Une question au cœur de ce parcours :
Et si recruter devenait aussi une opportunité de valoriser la culture et les forces de son établissement ?
4 - Un engagement terrain, au service de la transformation RH
Loin des discours abstraits, notre accompagnement s’inscrit dans une logique d’impact réel :
✅ Nous adaptons chaque démarche aux spécificités du territoire et de l’établissement
✅ Nous outillons les professionnels pour qu’ils puissent agir concrètement dès demain
✅ Nous faisons le lien entre stratégie RH, communication et management
✅ Nous travaillons avec, et pour les équipes, en valorisant les forces en présence
📬 Une mission confiée par l’ANFH, un engagement porté par le terrain
Nous intervenons uniquement auprès des établissements engagés dans le cadre du projet Tothem, dans une logique d’accompagnement respectueuse, sur-mesure, et profondément connectée aux réalités hospitalières.
Notre rôle n’est pas de décider à la place des établissements.
Il est d’apporter des méthodes, de faciliter la mise en mouvement, et de renforcer les dynamiques internes.
Parce que derrière chaque poste à pourvoir, il y a un projet à faire vivre.
Et derrière chaque professionnel engagé, il y a une institution qui peut (re)donner envie.