La marque employeur au service de l’engagement et de l’attractivité
Construire une marque employeur forte, c’est fédérer en interne et séduire en externe. Découvrez comment Artelia, grâce à une démarche collaborative et sa signature « Engineering at heart », a transformé son attractivité et engagé durablement ses équipes.
Engager ses collaborateurs tout en attirant les meilleurs talents : un défi stratégique que Artelia a relevé avec brio. Avec sa signature « Engineering at heart », l’entreprise a su incarner une marque employeur alignée sur ses valeurs humaines et son excellence technique. Grâce à une démarche collaborative et un accompagnement stratégique d’act4skills, Artelia a transformé sa culture d’entreprise en un véritable levier d’attractivité et de fidélisation.
Découvrez les coulisses de cette réussite et inspirez-vous de leur méthode !
Sommaire
1 – Une marque employeur au service de l’engagement et de l’attractivité
2 – Pourquoi cette approche participative est essentielle ?
3 – « Engineering at Heart » : l’humain au centre de l’ingénierie
4 – Un accompagnement stratégique et des résultats tangibles
1 - Une marque employeur au service de l'engagement et de l'attractivité
Construire une marque employeur forte et authentique est un essentiel et une nécessité stratégique.
Artelia, groupe d’ingénierie et de management de projet présent dans plus de 40 pays, l’a bien compris. Avec sa signature « Engineering at heart », l’entreprise a su fédérer ses collaborateurs autour d’une vision partagée, tout en renforçant son attractivité auprès des talents externes.
Une Marque Employeur pensée comme un Projet Collectif
Pour Artelia, la refonte de sa marque employeur n’était pas un simple exercice de communication. Sous la direction de Valérie Vanbremeersch, responsable de l’acquisition des talents, l’entreprise a adopté une approche résolument collaborative. Managers, collaborateurs, et candidats ont été impliqués dans la démarche pour s’assurer que la stratégie reflète fidèlement l’identité et les valeurs de l’entreprise.
« Une marque employeur forte n’est pas une promesse, mais une réalité partagée au quotidien par ceux qui la vivent et la portent.»
2 - Pourquoi cette approche participative est essentielle ?
- Alignement interne et externe : une marque employeur réussie se construit sur la congruence entre ce que l’entreprise promet et ce qu’elle délivre au quotidien.
- Engagement des parties prenantes : en impliquant les équipes dès le départ, Artelia a pu s’assurer que les valeurs partagées seraient réellement portées par ses collaborateurs.
Dans le podcast act4skills, Valérie partage une clé de succès fondamentale : embarquer les managers. Ces derniers jouent un rôle crucial pour incarner la marque employeur au quotidien et s’assurer que chaque collaborateur se sente intégré dans un projet d’entreprise cohérent.
3 - Engineering at heart : l'humain au centre de l'ingénierie
Le résultat de cette démarche collaborative ? Une signature RH forte, porteuse de sens : « Engineering at heart ».
Cette signature incarne :
- L’expertise technique : Artelia est reconnue pour son excellence en ingénierie et son innovation.
- L’engagement humain : l’entreprise place l’humain au cœur de ses projets, que ce soit pour ses collaborateurs ou pour ses clients.
- Des valeurs partagées : passion, exigence, partage, simplicité, indépendance – autant de forces qui guident les actions au quotidien.
- Cette promesse dépasse le cadre RH : elle irrigue toutes les dimensions de l’entreprise, de la relation client à la gestion des talents.
4 - Un accompagnement stratégique avec act4skills et des résultats tangibles
Pour mener à bien cette transformation, Artelia a fait appel à act4skills, agence conseil en développement et communication RH du groupe actual. Grâce à une méthodologie alliant diagnostics des éléments travaillés en amont par le groupe, ateliers collaboratifs et activation des équipes, act4skills a aidé Artelia à identifier :
- Les atouts existants à valoriser pour renforcer l’attractivité.
- Les axes d’amélioration nécessaires pour aligner discours et pratiques.
- Les leviers spécifiques pour embarquer les managers et collaborateurs dans la dynamique.
Des résultats tangibles et durables
- Des collaborateurs engagés : la démarche a permis de renforcer le sentiment d’appartenance des équipes.
- Une attractivité accrue : Artelia attire des candidats alignés avec ses valeurs, limitant ainsi les décalages culturels et renforçant l’efficacité des recrutements.
- Une marque employeur reconnue : la signature « Engineering at heart » est devenue un marqueur différenciant dans un secteur hautement concurrentiel.
Les Clés du Succès : embarquer managers et collaborateurs
Le partage de l’expérience d’Artelia montre que la réussite d’une marque employeur repose sur l’implication de tous. Les managers, en particulier, jouent un rôle clé dans la diffusion des valeurs et la traduction concrète des engagements. Ils sont les premiers ambassadeurs, donnant vie à la promesse employeur dans leurs interactions quotidiennes.
Mais ce succès repose également sur les collaborateurs eux-mêmes. En les intégrant à la réflexion et en valorisant leur rôle, Artelia a su construire une culture d’entreprise alignée et engagée.
Et vous, où en êtes-vous avec votre Marque Employeur ?
Artelia a prouvé qu’avec une démarche inclusive et stratégique, il est possible de transformer une marque employeur en un véritable atout compétitif.
Si vous souhaitez découvrir comment embarquer vos équipes et renforcer votre attractivité, inspirez-vous du témoignage de Valérie dans le podcast act4skills. Elle partage des conseils précieux et des étapes clés pour réussir votre projet.
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